潼关冶炼公司在生产组织管理的金属平衡工作中，特别是阴极铜的金属平衡工作中，按照“严深细实”的原则，搞好投入和产出统计，有力促进了公司生产的规范管理。
金属平衡工作是该公司生产经营的一项重要工作，对客观评价生产指标的好坏，发挥着重要作用。公司每月的15、20、25日的三个工作日，公司金属平衡小组分别要对三个生产分厂进行流程盘点，从而对各分厂金银铜铅的金属平衡提供坚实的数据支撑。一旦发现金属平衡数据有出入，公司分管领导协同生产技术部、生产分厂，仔细分析问题环节，拿出整改措施。在金属平衡工作常规管理过程中，生产技术部按照精细管理的原则，从细处着手，尽量将金属平衡做到与事实接近。特别在阴极铜的金属平衡中，发现以前盘点分厂电铜产量时，只根据生产记录抽查槽子的产量，往往误差较大，也多次与分厂发生争执。经过认真思考、论证，改为对每个电解槽截取一定量的铜板进行计量，统计出的铜产量与投入矿量的差距缩短到公斤级，也减少了职能部门与生产分厂的争执，增强了金属平衡数据的说服力，得到了公司领导的多次肯定。（潼关冶炼 贠亚新、常培瑞）