12月25日，太白公司组织各部门负责人及全过程成本管控管理员，召开全过程成本管控战略研讨会。会议以“总结、固化、提升全过程成本管控”为主题，群策群力，研讨2017年成本管控思路。
2016年，太白公司积极应对金价持续低迷的严峻形势，摆脱企业面临的紧迫生产经营形势和前所未有的资金压力，以提质增效练内功为目标，以全过程成本管控为抓手，圆满完成了全年目标任务。一年来，员工成本意识显著增强、精细化管理更细更实、基础管理体系逐步完善、科技创新成果喜人，各项工作的强力落地与成绩的取得，都与扎实开展全过程成本管控工作密切相关.在此基础上，太白公司集思广益，开展2017年全过程成本管控战略研讨，力争在总结提升、固化已有成果的基础上，以完善的成本管控体系、全新的成本管控措施，助推企业管理整体工作再上新台阶。
研讨会气氛热烈，各部门积极讨论，对本部门2016年全过程成本管控工作进行回顾总结，查找存在问题及原因，重点对本部门2017年成本管控工作思路作了阐述。与会人员积极建言献策，充分发挥聪明才智，共同为公司明年做好成本管控工作出谋划策。
董事长、党委书记李宏斌要求，会后公司立即成立2017全过程成本管控工作领导小组，研究制定明年成本管控工作实施方案，完善成本管控体系、明确目标与职责、细化任务、强化考核，迅速打响明年全过程成本管控“攻坚战”。（陕西太白 张媛利）