2016年，太白公司在加强企业党的自身建设的同时，积极发挥党建对生产经营、对全过程成本管控的保障作用，加强思想引导，凝聚党群工团力量，打好成本管控“攻坚战”，实现了成本管控全年目标的超额完成，年降本增效1080万元。
一是凝心聚力，形成合力，全员、全方位、全过程推进成本管控。公司党委以思想教育为先导，号召全员参与全过程成本管控，通过增强全员成本意识，把细节降本变为广大职工的工作、生活习惯，对全过程成本管控久久为功。
二是以基层党组织为阵地，发挥基层党支部的战斗堡垒作用。公司基层党支部大部分以部门划分设立，在全过程成本管控中，生产单位所在的基层党支部充分发挥广大职工和技术、技能人员力量，加强现场管理、确保措施落实，在全过程成本管控中起到了主力军作用。一矿党支部激发干部职工智慧，从施工管理、装备提升、降低能耗等各个方面入手，实现了成本负增长。生产计划党支部通过采矿爆破参数优化、改进炮孔布置参数、调整装药结构等方法，减少工程量，节约材料费用，仅爆破参数研究项目降低了生产成本80余万元。
三是以“红旗机台、先进班组、降本增效标兵”等创建
活动为载体，营造成本管控你争我赶的良好氛围。2016年，公司党委以“两学一做”学习教育为契机，大力开展“三评三创”主题实践活动，激励全员降本增效热情，并把典型创建经验推广交流，以点带面，形成了全员团结协作，共同压缩成本空间、共同探索成本管控措施的良好氛围。地质资源党支部在“红旗地质技术小组”创建活动中，把全过程成本管控融入到技术管理的各个环节，通过与科研院所、地勘单位加强联系，定期召开地质技术工作总结研讨会，不断研究工作区内的地质成矿规律，按照方案对比、初步设计、施工设计、施工阶段优化变更等四个阶段不断优化地质探矿设计，根据井下坑探工程施工条件及要求，适当缩小部分坑探巷道规格，加强施工现场技术管理与指导等措施，实现了地质探矿增储与成本控制的“双丰收”。
四是发挥审计监察作用，对成本管控进行监督推进。2016年，公司大力实施以成本管控为重点的效能监察，对生产重点环节、重点项目、资金使用等各项成本费用进行监督审查，堵塞了成本的“明沟”和“暗渠”。开展了地质探矿工程验收、物资采购项目、基建工程验收、一矿二矿工程结算及合同执行专项效能监察；开展了设备大修、生产工程、基建工程、废旧物资处理、职工食堂运行情况的经济责任审计和内部日常审计工作，规范了管理基础，堵塞了成本管控漏洞。
五是以“低成本运营”文化为引领，铸就成本管控常态化理念。矿石品位低、克金成本低，是太白公司“低成本运营”的特点和核心，公司党委放眼长远，以全过程成本管控为依托，不断丰富“低成本运营”企业文化内涵，充分发挥企业文化重大影响和潜移默化的浸润作用，增强管理人员的成本管控意识与广大员工的节俭节约意识，引导全员坚定发展信心，提升企业整体经营管理水平，在金价低位震荡的“寒冬”中，形成合力，破冰前行。（张媛利）