“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”
2016年10月10日，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话，深刻回答了国有企业要不要加强党的建设、怎样加强党的建设等一系列重大理论和实践问题，为新时代坚持党对国有企业的全面领导、做强做优做大国有企业提供了根本遵循。
2021年是国有企业党的建设工作会议5周年，按照集团公司党委书记、董事长，中金黄金董事长卢进在全年工作会议中提出的“六个推进、四个强化”的总体要求，股份公司党委及时跟进，制定了“四确保、两力争、两提升”的具体目标，在巩固2019、2020年先后开展的“双亿”工程、“双135”工程成果的基础上，全面实施“五项融合”工程，着力发挥党建工作“牛鼻子”作用，把党建优势切实转化为提升治理效能、激发发展活力的优势。
在决策上“一盘棋”，高度融合集团战略
截至11月底，公司召开了18次党委会，研究讨论“三重一大”事项85项，研究前置重大经营事项44项，研究党建、纪检、群团等74项。党委上下一盘棋，把顶层决策融入各环节，出色完成了新冠疫情防控、配合中央环保督察、国企三年改革行动和国有企业党建工作会议五周年“回头看”等重点工作。持续推进党员干部提升增强政治判断力、领悟力、执行力的政治自觉、思想自觉和行动自觉，以党建责任制统筹疫情防控、生产经营，强化主体责任、一岗双责和时代担当。集团公司党委委员、副总经理，中金黄金党委书记、总经理赵占国撰写的署名文章《国有企业党建融合的实践探索》和《新时代国有企业全面加强党的建设之现实思考》，就破解国有企业党建与生产“两张皮”问题进行深入思考，并在中央党校进行交流。
在服务上“一站式”，广度融合企业需求
按照年初制定的《推进会任务分解表》《公司改革三年行动方案》，以“二十五条措施”持续推进由班子成员带头落实的实践融合，即工作上包，思想上合；任务上包，目标上合；职责上包，责任上合。
通过对企业实施“一企一策”、“划片包干”的分类管理方式，实现以上率下，级级传导，责任压实的 “点对点、一站式”服务。“好”的企业加大支持，“困”的企业统筹帮扶，“僵”的企业有序退出，激励优势企业主动加压，自觉增产增效，帮扶困难企业止住“出血点”，控亏扭亏走出困境。
在执行上“四同步”，深度融合责任担当
广泛开展“攻坚工程”“先锋工程”“创新工程”等各具特色的党建融合工程，推动基层党建与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核的“四同步”。鼓励企业领导人员按履职清单成其事、敢担当，促进上下高效联动。
在鄂企业组织志愿者成立复工复产、疫情防控突击队，手挽手实施一批行之有效的“子工程”；内蒙古矿业“绿化草原”矿区生态环境专项整治、标准化支部无人驾驶运输系统、破碎锤远程操控系统、无人机巡坝系统智能化成果与61个党员先锋岗紧密挂钩，33项党员创新项目降本增效约3300万元；贵州锦丰“两山论”央企实践案例在国资小新官微宣传；江西金山以“党建+安全”为抓手，构建每季循环一次的党政工“三位一体”齐抓共管隐患排查体系。各企业从推动公司持续发展、促进员工成长与收入增长、提升安全管理、改善生产生活环境、保障员工身体健康、注重人文关怀、提升企业文化建设、深化民主建设等多方面持续开展行之有效的党建融合项目百余个。
在考核上“双百分”，维度融合两个业绩
为确保“四确保、两力争、两提升”全年目标实现，不断推动党建考核与生产经营业绩考核“双百分”制的有机衔接。实现工效挂钩，工资总额与预算指标联动，对82家企业工资总额跟踪管理，对73家企业进行契约化管理，与52户企业经理层成员签订经营业绩责任书。对政治站位高、增产增效业绩佳、扭亏控亏力度大、探矿增储效果好、深化改革活力强、疫情防控贡献多的企业考核激励。对超额完成任务企业实施工资总额上调，对未完成任务或亏损企业实施工资总额下调。党建考核与安全、纪检、经营业绩挂钩，考核结果分为五级，AB两级给予定额奖励。
通过“五项融合”带动，公司上下形成了“政治领先，思想宣贯；抗疫优先，全员保产；安环居先，绿色发展；改革当先，逆势挖潜；立规在先，守住底线；党建创先，群团共建”的全员创效新局面，党建工作“牛鼻子”效应日渐凸显。